[సభ్యుడు (365WT)]సమాధానాలు [చైనీస్ ] | సమయం :2019-10-17 | ఎంటర్ప్రైజ్ యొక్క బాహ్య వాతావరణం అనేది రాజకీయ వాతావరణం, సామాజిక వాతావరణం, సాంకేతిక వాతావరణం మరియు సంస్థ వెలుపల ఆర్థిక వాతావరణం కోసం ఒక సాధారణ పదం.
1. రాజకీయ వాతావరణం రాష్ట్ర విధానాలు, చట్టాలు మరియు నిబంధనలు మరియు స్వదేశీ మరియు విదేశాలలో రాజకీయ పరిస్థితుల అభివృద్ధిని సూచిస్తుంది.
2. సామాజిక వాతావరణం జనాభా, నివాసితులు మరియు నివాసితుల సాంస్కృతిక విద్య స్థాయి యొక్క ఆదాయం లేదా కొనుగోలు శక్తిని సూచిస్తుంది.
3. సాంకేతిక వాతావరణం అనేది పరిశ్రమకు సంబంధించిన సైన్స్ అండ్ టెక్నాలజీ స్థాయి మరియు అభివృద్ధి ధోరణిని సూచిస్తుంది. 4. ఆర్థిక వాతావరణంలో స్థూల ఆర్థిక పరిస్థితి, ప్రపంచ ఆర్థిక పరిస్థితి, ఆర్థికాభివృద్ధిలో పరిశ్రమ యొక్క స్థితి మరియు సంస్థల ప్రత్యక్ష మార్కెట్ ఉన్నాయి. వాటిలో, సంస్థల యొక్క ప్రత్యక్ష మార్కెట్ అనేది సంస్థలతో సన్నిహితమైన మరియు అత్యంత ప్రభావవంతమైన సంబంధంతో పర్యావరణ కారకం. ప్రత్యేకంగా, ఇందులో అమ్మకాల మార్కెట్, సరఫరా మార్కెట్, మూలధన మార్కెట్ మరియు కార్మిక మార్కెట్ ఉన్నాయి.
సంస్థపై బాహ్య వాతావరణం యొక్క ప్రభావం ప్రత్యక్షంగా వేరు చేయబడిందా అనే విషయాన్ని రెండు వర్గాలుగా విభజించవచ్చు: సాధారణ వాతావరణం మరియు నిర్దిష్ట వాతావరణం. సాధారణ పర్యావరణం ఒక నిర్దిష్ట సమాజంలోని అన్ని సంస్థలను ప్రభావితం చేసే స్థూల వాతావరణాన్ని సూచిస్తుంది మరియు సంస్థలపై ప్రభావం సాపేక్షంగా పరోక్షంగా ఉంటుంది. నిర్దిష్ట వాతావరణం ఒక సంస్థను మరింత ప్రత్యక్షంగా ప్రభావితం చేసే సూక్ష్మ వాతావరణాన్ని సూచిస్తుంది. కార్పొరేట్ వ్యూహం ఏర్పడటం అనేది పునరావృతమయ్యే కార్యకలాపాల యొక్క నిరంతర ప్రక్రియ కాదు.ఇది సాధారణంగా పునరావృతంకాని కార్యకలాపాల కాలం మరియు మార్పుల కాలానికి స్థిరీకరించడం జరుగుతుంది.ఇది చాలా కంపెనీలకు, వ్యూహం నిర్మాణం తరచుగా సాపేక్షంగా స్థిరమైన పరిస్థితిలో ఉంటుంది. ఎంటర్ప్రైజ్ యొక్క ఆపరేషన్లో అసాధారణమైన పరిస్థితి లేకపోతే, అది నిర్దేశిత దిశలో ముందుకు సాగుతుంది. దీని అర్థం గత కార్యకలాపాల విజయం తరచుగా నేటి కార్యకలాపాలకు ఒక ఉచ్చుగా మారుతుంది మరియు ప్రస్తుత ఆపరేషన్ యొక్క విజయం తరచుగా ఇది భవిష్యత్ వైఫల్యాలకు విత్తనాలను వేస్తుంది.అంతే మారుతున్న వాతావరణం కారణంగా, వ్యూహాత్మక మార్పు సంస్థ తన సున్నితత్వాన్ని కోల్పోయేలా చేస్తుంది..అందువల్ల, క్షీణిస్తున్న వ్యాపార పరిస్థితి కారణంగా కంపెనీలు తమ వ్యూహాలను తిరిగి అంచనా వేయడానికి మరియు వ్యూహాత్మక నిర్మాణ ప్రక్రియను ప్రారంభించడానికి ప్రేరేపిస్తాయి... కార్పొరేట్ స్ట్రాటజీ రీ-అసెస్మెంట్ సంస్థ యొక్క ప్రస్తుత మిషన్, లక్ష్యాలు, వ్యూహాలు మరియు విధానాలను అంచనా వేయడమే కాకుండా, ఉనికిలో ఉన్న ముఖ్య వ్యూహాత్మక అంశాలను నిర్ణయించడానికి కార్పొరేట్ వాతావరణాన్ని విశ్లేషిస్తుంది. ఎంటర్ప్రైజ్ ఎన్విరాన్మెంట్ రెండు భాగాలను కలిగి ఉంటుంది: బాహ్య వాతావరణం మరియు అంతర్గత వాతావరణం. ఎంటర్ప్రైజ్ యొక్క బాహ్య వాతావరణం సంస్థ వెలుపల ఉన్న వేరియబుల్స్ కలిగి ఉంటుంది మరియు సాధారణంగా స్వల్పకాలిక సంస్థ యొక్క ఉన్నత నిర్వహణ ద్వారా నియంత్రించబడదు. ఎంటర్ప్రైజ్ యొక్క అంతర్గత వాతావరణం సంస్థలో ఉన్న వేరియబుల్స్ కలిగి ఉంటుంది మరియు సాధారణంగా సంస్థ యొక్క సంస్థాగత నిర్మాణం, సంస్కృతి మరియు సంస్థ యొక్క వనరులతో సహా స్వల్పకాలిక సంస్థ యొక్క ఉన్నత నిర్వహణ ద్వారా నియంత్రించబడదు. |
|